ディーバ採用担当者が解説！経理の将来性

経理業務は会社の数字を扱う、非常に責任のある仕事です。近年ではAIの発達により、経理担当者の働き方も変化してきているようです。ここでは、経理BPOサービスで多くの上場企業の経理部門を支える株式会社ディーバを例に、キャリアについて考えてみましょう。

経理は、企業や社会に
大きな影響のある仕事

ここからは、ディーバの採用責任者・金丸 建人さんに、経理が社会に与える影響やキャリアパスについてお話を伺いました。

企業の価値を生み出し、
社会全体の役に立つ

金丸さん　バックオフィスと言えど、経理は会社の生産性に関わる重要な部分だと認識しています。例えば、経理BPOサービスとして大企業のバックオフィスを担うということは、日本の経済を引っ張っていると言っても過言ではないと思います。お客様の売上利益も相当大きいので、われわれもお支えしながら一緒に生み出しているという価値を感じます。

大企業がもたらす影響により、中小企業も潤っていくことで、引いては日本そのものの生産性を高めることにもつながります。ディーバは「経理」という枠組みを通して、社会全体の役に立てる可能性のある仕事をしていると考えています。

作業の自動化で
生産性向上に寄与できる

金丸さん　会計を通して企業の生産性を高めるために、まだまだ経理としてやるべきことは残っています。少し壮大な例えですが、これまで手作業だったものを自動化して、より現場の効率を上げていくこと、そしてその積み重ねが世の中を良くしていくことにつながるのだと思っています。

ディーバには長年の会計ノウハウがあるので、「こうすれば上手くいく」という方法を率先して見出すことができます。お客様の課題となっていた数工程が1つに統一されたり、AIを活用して一部を自動化することで人間がやるべきことに集中できるようにしたりと、経理目線で企業の生産性向上のポイントをご提案しています。

経理のノウハウやシステムを活用して現場一人ひとりの生産性が上がっていけば、世の中にとって良い影響につながると期待しています。会計や決算という業界は、将来性や成長性の高い業界だと感じています。

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上場企業を支える
「ディーバの経理」とは

経理の視点が
経営面に影響することもある

金丸さん　経理作業の「こうすれば上手くいく」を見極めるには、データや数字に基づく判断も大事です。売上や利益に関わる数字を正しく可視化すると、属人的だった部分を洗い出すことができます。次にやるべき改善点が見えたり、社内の実態を捉えるための有効手段にもなり得ます。

経営面では当然肌感は通用しませんので、経営陣がいかに社内の実態を正確に捉えられるかが重要です。そこには、会計と数字の分析作業が求められていると考えています。そのため、ディーバが提供するサービスは、広い意味で経営と地続きとも言えるのです。

経営ニーズと紐づく
「経理BPO」の必要性

金丸さん　経理という仕事が複雑化する一方で、現場には限られた人数しかおらず、その人数では賄えないくらいの役割や責任が増えているのも事実。現場での選択と集中が必要な場面で、経理BPOサービスを行うディーバのような会社にプロフェッショナルな部分を任せていただくことで、企業はもっと自社にしかできない領域に注力できると考えています。

昨今は会社間の枠を超えて、企業の経営を良くしていく時代。ディーバの経理BPOの強みは、企業の役に立てることだと自負していますが、それを軸足にしてより広く世の中のためにサポートしていけるということでもあります。

ディーバで描く
経理のキャリアパス

1年目は乗り切る
努力と姿勢があれば大丈夫

金丸さん　連結決算未経験で入社する方が余裕を持って業務をこなせるようになる目安は、3年程度だと考えます。基本的に連結開示は年4回あるので、1年目からその経験をします。最初はとにかく乗り切ることが目標になると思います。

2年目にもう一度を連結決算の作業を振り返り、3年目にようやく今自分が何をしていて、ほかの人たちがどんな作業をしていて、どうすればお客様の決算が滞りなく終わるか、全体感がわかってくる流れです。ここまでくれば、気持ちの持ちようはだいぶ変わるはずです。石の上にも3年と言いますが、ディーバの仕事はまさにそうだと思います。

将来目指すポジションによって
キャリアは2極化

金丸さん　大きく分けると「マネジメント」と「スペシャリスト」に分かれます。

例えば、もともと要領のいいタイプなら1年目で感覚的に作業のコツが掴めるので、細かいことがまだわからなくても、早い段階で全体像を把握できる方もいます。こういう方が、マネジメントとして周りを取りまとめるようなキャリアパスを選択すると、ステップの進みが速いかもしれません。

逆に経験値を積み重ねながら、自信をつけてスペシャリストを目指す場合は、3年程しっかり下積みするのが望ましいと考えます。企画やアイデア出しに強いスペシャリストとしてプロジェクト運営に関わっていくという選択肢もあります。

人間しかできない
専門性を磨くことがポイント

金丸さん　今後は経理も仕組み化の波が常にやってくるので、すでに自動化できる部分を極めるのはもったいないと思います。どちらかと言えば、作業者としての腕を磨くより、自動化できない部分の専門性やスキルを高めることが大事だと思います。

ディーバにマッチする方のタイプとしては、経理が経営やマネジメントの領域までつながっていることを理解できる方だと思います。これからの経理は会計人材としてだけでなく、ビジネスパーソンとしての総合力が問われます。経営陣とも接するプロジェクトのコントロールも含め、“マネジメントとは何か”を学ぶ必要があるという点に共感してくれる方と、ぜひ一緒に働きたいと思います。

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